Khánh Hòa xác định 6 nhiệm vụ then chốt để du lịch bứt phá

Định vị lại vai trò ngành kinh tế mũi nhọn

Du lịch đang được Khánh Hòa đặt vào vị trí trung tâm trong cấu trúc tăng trưởng mới của nền kinh tế biển. Không chỉ là ngành dịch vụ đơn thuần, du lịch được xác định là ngành kinh tế mũi nhọn, một trong bốn trụ cột động lực, có vai trò lan tỏa mạnh mẽ đến thương mại, vận tải, dịch vụ, việc làm và thu hút đầu tư.

Trên tinh thần đó, Chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa Trần Phong đã ban hành Chiến lược phát triển du lịch giai đoạn 2026 - 2030, định hướng đến năm 2045, đồng thời công bố hệ thống nhiệm vụ, giải pháp mang tính nền tảng nhằm tạo bước bứt phá toàn diện cho ngành trong giai đoạn mới.

Theo Chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hoà, đây là bước chuyển quan trọng về tư duy phát triển, từ mở rộng quy mô sang nâng cao chất lượng, từ khai thác tự nhiên sang gia tăng giá trị, từ quản lý hành chính sang quản trị điểm đến hiện đại, tiệm cận chuẩn mực quốc tế.

Chiến lược được xây dựng trên cơ sở các chủ trương lớn của Trung ương và của tỉnh, trong đó nhấn mạnh yêu cầu duy trì tốc độ tăng trưởng hai con số, khai thác hiệu quả lợi thế kinh tế biển và hệ sinh thái du lịch đặc thù.

Mục tiêu đến năm 2030, Khánh Hòa trở thành trung tâm dịch vụ, du lịch biển quốc tế, thuộc nhóm 5 địa phương dẫn đầu cả nước về phát triển du lịch và từng bước khẳng định vị thế điểm đến tiêu biểu của khu vực Đông Nam Á.

Các chỉ tiêu cụ thể được lượng hóa rõ ràng: tổng thu từ khách du lịch đạt 9 tỷ USD; đón 33 triệu lượt khách, trong đó khách quốc tế chiếm 40 đến 45%; thời gian lưu trú bình quân 4 - 5 ngày/khách; mức chi tiêu tăng 1,5 - 2 lần so với năm 2025.

Hạ tầng lưu trú dự kiến đạt khoảng 100.000 phòng, 75% đạt tiêu chuẩn từ 3 - 5 sao; tạo việc làm cho trên 300.000 lao động trực tiếp và gián tiếp; đóng góp khoảng 20% GRDP toàn tỉnh.

Xa hơn, đến năm 2045, du lịch Khánh Hòa hướng tới được nhận diện toàn cầu như một trong những điểm đến biển hàng đầu châu Á, phát triển theo mô hình thông minh, xanh và bền vững, gắn tăng trưởng với bảo tồn tài nguyên, văn hóa và môi trường.

Đáng chú ý, quá trình xây dựng chiến lược được triển khai bài bản, với sự tham gia của các đơn vị tư vấn quốc tế. Hơn 20 cuộc làm việc với các sở, ngành, khảo sát trên 30 điểm đến, thu thập hơn 1.300 phiếu khảo sát, phân tích trên 10.000 đánh giá du khách cùng hàng trăm bộ dữ liệu chuyên ngành đã được thực hiện, nhằm bảo đảm tính khoa học và thực tiễn.

Các mô hình thành công như Đà Nẵng, Phú Quốc, Phuket, Bali, Dubai hay Gold Coast cũng được tham chiếu để nhận diện rõ lợi thế, điểm nghẽn và lựa chọn hướng đi phù hợp cho Khánh Hòa.

Sáu trụ cột hành động tạo đột phá

Thay vì dàn trải, Chiến lược tập trung vào 6 nhóm nhiệm vụ then chốt, được xem là “xương sống” cho quá trình tái cấu trúc ngành du lịch.

Trước hết, phát triển Khánh Hòa trở thành điểm đến nổi bật tầm quốc tế, định vị rõ hình ảnh du lịch biển cao cấp, an toàn và khác biệt.

Cùng với đó, xây dựng thương hiệu điểm đến chuyên nghiệp, có bản sắc riêng, hình thành hệ sinh thái sản phẩm thống nhất và khép kín.

Tỉnh cũng ưu tiên nâng cao khả năng kết nối và tiếp cận thông qua hoàn thiện hạ tầng giao thông, logistics, liên kết vùng, mở rộng thị trường khách quốc tế và nội địa chất lượng cao.

Một trụ cột quan trọng khác là nâng tầm trải nghiệm du khách, đa dạng hóa sản phẩm, phát triển kinh tế ban đêm, du lịch nghỉ dưỡng cao cấp, du lịch văn hóa và các sản phẩm đặc trưng như yến sào, trầm hương, văn hóa Chăm, lễ hội Ka tê, qua đó tạo bản sắc riêng cho điểm đến.

Về nguồn lực, tỉnh tập trung thu hút đầu tư chiến lược, bảo đảm tài chính cho các dự án động lực, đồng thời cải thiện mạnh mẽ môi trường đầu tư, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, tạo điều kiện để khu vực tư nhân trở thành lực lượng dẫn dắt.

Cùng với đó, tăng cường quản trị thông minh, đẩy mạnh chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, áp dụng mô hình quản lý điểm đến hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả điều hành và chất lượng dịch vụ.

Tương ứng với 6 trụ cột, 36 nhiệm vụ, giải pháp cụ thể đã được xác định, từ hoàn thiện thể chế, quy hoạch, hạ tầng đến xúc tiến quảng bá, đào tạo nhân lực và liên kết phát triển vùng. Lãnh đạo UBND tỉnh khẳng định việc triển khai Chiến lược sẽ gắn với trách nhiệm người đứng đầu, tăng cường kỷ luật hành chính và phối hợp liên ngành. Tỉnh sẽ sớm ban hành kế hoạch hành động chi tiết, theo dõi, đánh giá định kỳ và kịp thời điều chỉnh để bảo đảm mục tiêu đề ra.

Với cách tiếp cận đồng bộ, lấy chất lượng làm trung tâm và lấy doanh nghiệp, du khách làm thước đo, Khánh Hòa kỳ vọng du lịch sẽ trở thành động lực tăng trưởng chủ lực, mở ra không gian phát triển mới cho kinh tế biển, dịch vụ và đô thị trong dài hạn.

Khánh Hòa tập trung 6 nhiệm vụ then chốt tạo đà phát triển điểm đến tầm quốc tế: xây dựng thương hiệu đặc trưng; nâng cao kết nối hạ tầng và thị trường; nâng tầm trải nghiệm du khách; bảo đảm nguồn lực và thu hút đầu tư chiến lược; tăng cường quản trị thông minh, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Sáu trụ cột được cụ thể hóa thành 36 nhiệm vụ, giải pháp, tạo nền tảng để du lịch trở thành động lực tăng trưởng chủ lực của kinh tế tỉnh đến năm 2030 và tầm nhìn 2045.